Após decreto de Temer, Nubank vira instituição financeira
Pedido feito há dois anos foi finalmente concedido pelo governo brasileiro; instituição não precisará de parcerias com bancos para crescer
22/01/2018 | 16h51
Por Agências - Reuters
Alternativa. Vélez, do Nubank, quer atingir os 60 milhões de brasileiros sem acesso a serviços bancários
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O presidente Michel Temer autorizou o Nubank a ter uma operação como instituição financeira, dando mais autonomia para a fintech conhecida pelos cartões de crédito roxos.
Segundo publicação no Diário Oficial da União desta segunda-feira, “é do interesse do governo brasileiro a participação estrangeira de até 100% no capital da instituição financeira a ser constituída pela Nu Holdings”.
Na prática, a decisão significa que a startup não mais precisará de parcerias com bancos no país para montar toda a estrutura de captação de recursos e oferta de crédito. Para isso, o Nubank poderá constituir um braço de negócio específico, a Nu Financeira.
A aprovação, pedida pelo Nubank há cerca de dois anos, é necessária porque, segundo a legislação brasileira uma instituição com capital estrangeiro depende de um decreto presidencial, processo que pode levar vários anos.
Embora seja uma empresa brasileira, o Nubank é controlado por uma holding sediada nas Ilhas Cayman. Empresas de capital de risco incluindo Sequoia Capital, Kaszek Ventures, Tiger Global Management e DST Global já investiram US$ 179 milhões no Nubank desde 2013, o que avaliou a empresa como valendo US$ 500 milhões no início de 2016.
“O governo está se abrindo, olhando com bons olhos a entrada de empresas inovadoras no setor financeiro”, disse à Reuters o fundador e presidente-executivo do Nubank, David Velez.
A fintech, que ganhou popularidade com seus cartões de crédito roxos isentos de anuidade, já emitiu mais de 3 milhões de cartões no Brasil desde que surgiu em 2014.
Saiba como usar os pontos no programa de fidelidade do Nubank
A startup brasileira de cartões de crédito Nubank anunciou nesta terça-feira, 1, como vai funcionar o seu programa de fidelidade, o Nubank Rewards. Para participar, cada cliente do cartão terá de pagar mensalidade de R$ 19 (ou anuidade de R$ 190)
Cada R$ 1 gasto no cartão de crédito vai virar um ponto acumulado. Ao contrário de outros programas, o sistema do Nubank vai permitir que os clientes "apaguem" despesas feitas com o próprio cartão em uma rede de parceiros, como passagens aéreas, diárias de hoteis, corridas de Uber e mensalidades de serviço de streaming
Na troca por dinheiro, um ponto vale menos que R$ 1 – segundo o Nubank, cada 10 mil pontos valem R$ 100 na hora de "apagar" as despesas. Na foto, David Velez, cofundador do Nubank.
Sendo assim, para trocar uma passagem aérea de R$ 500 será preciso acumular 50 mil pontos.
Já para apagar uma mensalidade da Netflix, será preciso gastar 2,6 mil pontos.
Aplicativo do serviço de carona paga Uber
Uma compra feita no site da Amazon de até R$ 30 vale 3 mil pontos.
A mensalidade de um serviço de streaming de música, como Spotify ou Deezer, vai custar 2 mil pontos.
Há ainda a opção de cancelar diárias de hotéis com o cartão – uma diária de R$ 200,00 vai consumir 20 mil pontos. Algumas despesas, porém, podem ter problemas para serem "canceladas": no setor de hotelaria, alguns hostels podem nao ser categorizados assim pelo cartão, o que pode impedir que a compra seja paga com pontos. Se isso acontecer, o usuário deverá entrar em contato com o Nubank.
Desde então, o grupo vem ampliando seus leque de produtos, com objetivo de competir mais amplamente com as instituições financeiras tradicionais. Em outubro, o Nubak começou a oferecer contas digitais permitindo que os usuários façam transferências e paguem contas e investimento, fortalecendo seu desafio aos bancos tradicionais.
“A aprovação que recebemos agora era a última etapa que faltava para podermos constituir instituição financeira, processo que deve ser completado nos próximos seis meses”, explicou a Cristina Junqueira, cofundadora e vice-presidente de desenvolvimento de negócios da Nubank. “Já temos algumas estruturas prontas como de ouvidoria e compliance; no segundo semestre a financeira deve estar operacional”, disse ela.
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